人本集团创立于1991年，创设于1997年，是中邦大的轴承分娩企业之一，同时涉足贸易超市、机电交易等物业。现有职工19750余人，资产总额81.52亿元，2013年达成贩卖收入120亿元，告竣利税5.5亿元。

　　集团先后被评为“中邦机器工业企业中枢角逐力*企业”、“天下民营企业500强企业”、“天下核心行业效益*企业”。“C&U”品牌被邦度商务部评定为“中邦轴承行业具墟市角逐力品牌”。

　　公司制作业主导产物高精度低噪音电机轴承（Z3、Z3组产物），要紧配套于邦外里*电机、汽车、摩托车分娩企业。告捷的为美的、海尔、小天鹅、松下、三星、夏普、惠尔浦、方太、LG等企业的空调、洗衣机、抽油烟机、吸尘器等电机配套轴承。斥地的摩托车曲轴轴承告捷的配套于大长江、金城铃木、重庆宗申、力帆轰达等*。

　　人本集团创立于1991年，是中邦大轴承分娩企业之一，同时涉足贸易超市、机电交易等物业，现有员工19750余人，手下企业150家，资产总额达81.52亿元，2013年达成贩卖收入120亿元，利税5.5亿元。

　　人本集团先后被评为“中邦机器工业企业中枢角逐力*企业”、天下民营企业500强企业”、“天下核心行业效益*企业”。“人本C & U”招牌、商号折柳荣获“浙江省招牌。

　　人本集团是*企业，集团工夫核心具有一支轴承专业博士和工程师*的工夫研发行列，年均匀斥地新产物400余种，正在滚动轴承振动噪声、密封、润滑、轴承寿命等方面的钻研居于程度，并正在轴承要害工艺、要害配件和工夫研发方面获得了大方的行使功效，担任和具有了一批轴承制作中枢工夫，集团的产物工夫程度、质料程度处于行业程度。

　　人本集团踊跃参加邦企改造，通过投资、并购、技改等形式，造成了温州、杭州、上海青浦、上海奉贤、江苏无锡、四川南充、湖北黄石、安徽芜湖等八个轴承分娩基地、30众家轴承制品和配件制作企业，能分娩内径1.5mm至外径4000mm周围内的轴承30000余种，轴承年分娩材干达5亿众套，正在邦内轴承行业总收入*。

　　人本集团实行代劳制和连锁专卖的运营形式，已正在天下核心都市创设了30家人本轴承营销公司和84家轴承贩卖任职处和轴承专卖店，造成了轴承产物天下连锁收集，并正在美邦和日本设有交易公司，以的产物和的任事，知足顾客不休进展的需求，与宏伟客户联袂共赢。

　　人本集团众业并举，稳妥进展。从1997年组筑浙江人本超市公司、进军贸易连锁行业以还，现已具有200众家连锁店，是浙南区域大的贸易超市公司，2004年被中邦连锁筹办协会评为“中邦连锁业*”，正在天下*57位。人本超市正以“全体平价店”、“人本精选店”和“人本批零核心”三种业态向浙闽两地缓慢扩展。别的，人本集团正在汽车零部件、严紧机器摆设、橡胶成品、电子音信等行业坚持精良的进展势头。

　　跟着经济环球化的进展，中邦轴承行业面对新的进展时机和寻事，计谋互助、创作协力是二十一世纪中邦民族工业进展的潮水之一，人本集团将承受“诚信是基石，双赢是动力，合营、互助是一条好的道”的互助理念，与邦外里*企业互助，共赢进展，达成“打制邦内轴承行业品牌、跻身宇宙同行*之列”的标的，为鞭策中邦轴承工业进展做出了更大的孝敬。

　　人本集团创筑十众年来，永远坚决“以人工本、以法治企、以质兴企、不休改进”的筹办理念，延续类型和完满各项处分准则，走类型化、准则化修理之道，筑造和健康了一套具有“人本”特性的处分体例，鼓励了企业筹办效益的大化，达成了员工、企业、邦度三者共赢。

　　起初正在用人上，民主选拔，平允角逐，量才实用。人是全豹任务的*，创业当初，企业创始人张童生就提出了“筑厂先筑人”的高瞻远瞩的处分宗旨。为此，集团从招人、培育人、用人、留人、引发人、查核人等各个枢纽上狠抓员工行列修理。正在用人轨制上高条件招工，从厉培训，择优聘任，培养了一批具有高本质的德、智、体、技一切进展的人才。教育了一支“自强、自立、自爱、自律”的员工行列。正在招工条件上，集团明文规则，不招与集团内员工有三代以内支属干系的，不招与集团任何员工有诤友或熟人干系的，全豹按民主平允角逐。公司的每位应聘者，都务必通过面试、笔试、开首测试和体检等测验查核。以此来搜检求职者的德性、侦查力、思想力、了解材干和符合材干，从而择优考中，一次性招工报名考中比例只要百分之一二十。

　　人本集团以“法治”代庖“人治”，这有利于抑制因一面意志、热情、思念过失、了解过失而形成企业进展的震撼。是以，筑造了一系列合理、科学的规章轨制来处分企业，来类型员工的举动，保障企业的寻常分娩筹办序次。“人本”的处分理念是“准则大哥，厂长老二，准则面古人人平等”，正在准则人人平等，只消谁违规谁就要受罚，不管是集团董事长，如故一般员工，均一致应付。任何人都弗成*于准则之上，从而这庇护了准则的肃静性和性，加强了员工“法制”概念。通过散布教授，人本集团“以法治企”的宗旨曾经长远人心，获得总共员工的解析和援救。目前，企业准则造成集团层面通用准则、行业准则、各手下单元简直准则三个层面，它排泄于行政、人事、分娩、工夫、职工劳保福利等方面，法治处分正在人本集团蔚然成风。

　　集团内部的一齐任务按企业的准则任职，企业特意创设了编制包罗轨制正在内“准则委员会”和“准则鼓励（推广）委员会”。“企标委”是由股东代外，员工代外、工会代外和党结构共21名代外构成，员工局面地称为人本的“人大”。正在平常订立企业准则时，按民主纠集制的规则，举腕外决，终出台适当现有境况的准则轨制，填塞呈现了人本的民主睹睹，有人称作人本“内部宪法”。集团董事长，固然是企业的高，但却不是两“委”成员。

　　人本集团各个物业的无数处分想法与进展思绪都是靠自已寻找出来的，通过不休的求新、改进，企业获得了很众的告捷。由于企业进展很速，企业的一切处分不休碰到很众新的课题，企业一齐行业、一齐岗亭的一齐员工务必全员举措起来，为企业进展献计献策，参加到企业的改进处分中来。只消你以为对企业进展有效的点子或提案，大到企业的筹办决议，小到一个小点子，都可能到场集结营构的合理化改进倡导（功效）提案的评选。现集团已有一套全新的合理化改进倡导（功效）提案评选计划。计划规则提案可分为书面筑和履行的倡导两类；奖金上不封项，奖项分成大、中、小三个层次，物质与神双重奖；年年评选；从小倡导到大项目，都可参评；从15元劈头起步评奖，尽力让全员都能参加进来，集团一齐行业与一齐岗亭的员工所提的提案均可到场评选。合理化倡导勾当的履行，不但给企业带来了可观的经济效益，况且还加强了员工的主人翁认识。也恰是有如许少许老实企业、热爱“人本”、勇于贡献的员工，才使得人本集团不休进展强盛，充满了活力和生机。

　　轴承制作是人本集团的发迹物业，正在环球墟市具有比拟高的份额。人本集团的轴承不是人们平常意旨上解析的轴承，而是精度比拟好、工夫含量比拟高的小型轴承、微型轴承、严紧轴承。假如声音、空调要*，起初要做到轴承*，轴承假如不*，电器很难*。2000年以前，低噪音、高严紧度等比拟好的轴承都是仰仗进口，2000年劈头，人本集团的轴承制作也获得了质的开展。

　　1997年是人本集团超市业态起步之际，超市当时正在邦内如故重生事物，但视力尖锐的人本集团看到它的进展前景，便顺时应势劈头了超市进入。同时，人本集团领会到超市正在海外发

　　展汹涌澎拜，便生发把轴承放到市场内中贩卖的灵感，于是正在天下周围组织人本集团的轴承市场，包罗轴承、配件以及相干产物代劳正在内的实质就造成了轴承超市。

　　“刚插手人本集团的光阴，我发掘人本集团的音信化如故有必定的底子。”如许的话绝非大吹大擂。李宗安到人本集团天就进入到机房看了看，正在许众企业机房还偏安正在楼梯间下面的光阴，人本集团曾经具有了十几平方米的独立机房。固然引此为傲，但机房内中但是是放了一台赛扬400的机械，上面配有一台15.4K的MODEM，没稀有字互换机，通过一大堆HUB把一齐电脑相接正在一同。这些摆设资产但是几千元，“咱们每天即是拨号，由于分娩量和交往量很大，以是这边方才一停下来，那处又拨号，每天拨号拨到MODEM发烫。”李宗安说。

　　2001年进入人本集团，集团比拟珍惜音信化，况且曾经甩掉图板，劈头用CAD举行产物策画。总结下来，人本集团的音信化过程走过了三个阶段。

　　个阶段，贸易超市要处分策制条码的题目。超市显示之前，商品都是以百货市场的形式贩卖，顾客无法对商品自选，必要请售货员到货架大将商品取过来，顾客再到柜台付钱。从百货市场转成自选形式，扫数市场的处分转瞬陷入杂沓中，每天的损耗、偷盗了，乃至收款数额都很难统计出来。正在邦内超市刚起步的阿谁阶段，商品条码被大面积举行扩张，人本集团的音信化修理即是基于条码来举行。条码体系使得商品自正在地活动起来，而处分也不再是困难，集团可能看到这一个月的进货量、贩卖量、库存结余等种种贩卖音信。

　　第二个阶段则是进入比拟深主意的进销处分。是以李宗安来到人本集团的件事即是对进销软件选型。因为音信量贫窭，李宗安大费周折，但脑筋清楚的李宗安了解，这套体系必定要处分紧密化处分的困难，要管到单品，能将单品进货量、贩卖量由体系主动天生，并对账目举行了解。

　　正在通过朴质的第二阶段之后，人本集团音信化进入归纳了解阶段，2006年劈头，集团劈头引进一套大型ERP体系。李宗安告诉记者，这套ERP的明晰标的即是要符合企业的处分。由于民营企业大的特色即是响应速率速，嗅觉尖锐，一朝发掘墟市风向错误就会赶速掉头，而人本集团以前应用的一套体系精巧性很弱，垂垂跟不上集团的进展，假如对体系举行修补不免伤筋动骨，是以集团断然决策弃旧换新，从头引进一套可能精巧装备的新体系。

　　正在新体系中，依照既定流程走下来正本必要四个节点，假如产生更动，偶尔必要增添一条审核手续，或者为符合墟市高速蜕化将四个节点当中一个不不对理拿掉，体系还是可能寻常运转，扫数集团处分真正劈头紧密化起来。

　　公司提出，改进科技、擢升质料、效力打制“中邦C&U”轴承邦际品牌的新标的。当年，集团捉住天下轴承行业面对从头洗牌的时机，张童生正在勘探邦内几百家同行业厂家后，品牌的七彩霓虹正在心中升腾闪亮，“品牌是靠人千锤百炼出来的”。集团引进了浙大、交大轴承专业的人才，延聘曾称雄邦内轴承三*的“哈（尔滨）、瓦（房店）、洛（阳）”退歇工夫职员，绘制人本轴承进展远景。2005年，人本“C&U”轴承荣获“中邦产物”。2007年，“C&U”品牌摘得邦度商务部“中邦具墟市角逐力品牌”桂冠。“眼睛向内，苦练内功” 的人本紧密化处分犹如喷涌的岩浆，固结正在了成千上万套产物之中。仅一项花费百万元自助改造主动化的检测摆设，使产物格料的不足格率降到3.5%以下。

　　目前，人本轴承交易已占领邦内汽车业50%、家电业70%的*，与瑞典SKF、日本NSK等邦际轴承*分食墟市。这一宏图大概始于张童生等人从前的一个梦念。90年代初，看到海外进口货腾贵，决然合资下海。他们背着几切切元的债务，扬起“做精做大做强做久”计谋的帆船。1999年12月，他们告捷满堂并购杭州轴承厂后，获得修理银行授信，组织设点缓慢梯度睁开，触角伸到了湖州、芜湖、黄石、无锡等地，贩卖广泛邦内近60个都市。2002年，集团正在上海奉城工业园区扎营扎寨。本年7月起，集团产销日眉月异，每月招工百余人，月增摆设200万元以上，日产销量百万套，公司总资产抵达32亿元。

　　占地数百亩人本二期工程投资约5亿元，拟配合上海市谋划的“新能源物业基地”，打制“风力发电机轴承制作基地”，还将交易拓展到矿山、铁道机车、冶金机器新的范畴轴承企业。项目资金还需计议，土地震拆迁还要融合，新筑变电站还正在拟计划，又面临邦际金融告急袭击，但人本集团充满信仰。“中邦机器工业企业中枢角逐力*企业”、“天下民营企业500强企业”，人本集团高层把员工作为企业的资产，员工有权参股，以利润的25%动作盈利，共享公司进展功效。合营、互助、固结，铺就起的是一条合伙进展的道。

　　2011年09月 “人本集团产学研创作园”项目正式落户芜湖经济工夫斥地区。

　　2008年01月 人本集团温州滨海工业园动工（年产4200万套严紧汽车轴承的分娩范围）。

　　2007年02月 “C&U”品牌被邦度商务部评定为“中邦具墟市角逐力品牌”。

　　2006年03月 人本集团正在锡山签约“人本微型轴承分娩基地”，打制邦内大微型轴承分娩基地。

　　2002年08月 人本集团党委创设，这是温州经济工夫斥地区*非公企业党委。

　　2002年07月 人本集团1000万套严紧低噪音轿车发电机轴承列入“火把安插”项目。

　　2002年03月 “人本（C&U）”组合招牌被浙江省工商局授予“省招牌”。

　　2001年05月 人本集团分娩的严紧低噪音轿车轴承、发电机轴承被认定为邦度核心新产物。

　　1999年12月 人本集团满堂并购杭州轴承厂，这是浙江省民营企业对邦有大中型企业购并的例。

　　1996年03月 中邦机器企管委授予张童生“第四届中邦机器工业企业家”。

　　1995年07月 Z3组高精度低噪音密封深沟球轴承被列为核心新产物试产安插。